作者:李继峰

 

    “我们现在有6处打钻施工，均采取12小时工作制，在编的76人根本打不锅，就从内部市场招聘了10名有资质的员工来打钻。这些编制外的‘军团’工资由我们钻修队支付。”11月11日上午，皖北煤电钱营孜矿钻修党支部书记陈正利介绍说。这是该队通过“潮汐式”用工制，降低用工成本新尝试。

    单位工作量大，员工不够用怎么办？这个矿为解决这个难题，建立了内部人力市场配制机制。单位用多少人，用什么人，都可以从矿人力资源市场里“招工”。为了配合这种新做法。这个矿还配套出台考核办法：包括安全责任、岗位培训、工程验收、资金支付等内容，规范人力资源合理流动。

    今年8月份，这个矿3223工作面安装综采支架，采煤预备区就从矿人力市场，成建制地招聘了96名员工，从事风巷整理、顶板挑棚、支架运输和顶板管理等工作。

    “我们制定工作标准、工作量和验收时间，招聘来的队伍按合同施工，工程完成后，我们验收签字确认后，矿上按定额支付工资。”预备区区长史厚民介绍说：“这样可以降低在编员工人数，减轻管理难度，降低了管理成本。”

这个矿开拓事业部是采取“潮汐式”用工制的最大赢家，每月都有50多名员工到其它单位打工。

    “我们在编员工也很紧张。为了多挣钱，我们开展一岗多能、一人多职培训，把井下现场当练兵考场，组织‘技术大拿‘对青工进行专业的一对一的培训，积蓄一专多能人才队伍。”开拓事业部部长徐钦民说：“组织员工承包零活，并没有影响正常进尺，全员工资还提升了11%以上。”

    “单位遇到大活重活怎么办？可以自主招聘打硬仗的‘雇佣军’。这样也锤练出技术过硬的干部员工队伍，为下一步队伍‘走出去’积蓄力量。”矿长吴劲松说：“员工队伍是我们抗击当前困难的最大资本，也是我们创造更多财富的最优资源，看到干部员工积极工作，进一步增强了我们战胜困难的信心。”