作者：李继峰

 

    本报讯：为强化全员安全防控意识，打造本质安全生产环境。皖北煤电钱营孜矿以“零死亡”理念、“零容忍”态度、“零缺陷”管控、“零失误”作风的“四零”目标为引领，按照学、考、论、管“四法”全面拓展管理，纵横结合，层层推进，全方位打造本安型矿井。截至11月10日，安全生产452天。

    学。作为管理团队新、员工队伍新和系统装备新的“三新”矿井，该矿始终打学习当作“安全之基”。11月5日，矿长吴劲松率14名一二线主官，专门赴山东兖矿集团济三矿，学习现场本安管理经验；全矿学习国家总局推荐的《借鉴煤矿安全生产长周期“零死亡”先进经验》，并要求一、二线科级干部撰写《心得体会》；为全矿科级干部发放《丰田现场管理方式》书籍；在每周安全学习会上，播放观看案例等一系列音视频资料。

    考。他们组织自考、抽考两个层次的考试。自考，结合学习进度，各单位每月自行组织内部考试，以考促学、以学增识。考试结果和安全工资挂钩。抽考，由培训中心组织，各专业拟题，每季度抽出各单位的25%员工进行，检验各单位组织学习及考试成效，全年做到全覆盖。

    论。该矿分单位、专业、矿三个层级研讨。10月27日只10月29日，矿利用3天的时间，邀请一、二线单位组织63名班队长，围绕“安全管理怎么办？现场三违怎么除？员工操作怎么规范？”等课题，进行“华山论剑”。就如何解决安全风险防控无意识、不规范、不严格操作、习惯性违章等“病症”开出药方子。各单位还围绕“三违怎样防？”组织职工进行大讨论，各专业部室、各单位党政负责人参加并发言，由专业有关专家给予点评和演示，从源头规范了员工操作。

    管。安全是管出来的，这个矿制定《零工伤管理办法》，铁腕反“三违”。队级以上管理人员人人肩上有指标、带头反“三违”、除“三惯”，着重提高反“三违”的质量，建立“三违”治理长效机制，每月进行“三违”解部式分析，有的放矢制定防范措施;凡队长以上管理人员“三违”的，在正常处罚的基础上，必须进管理人员“三违”培训班学习，由分管领导亲自授课，让其既丢票子又丢面子，重拳遏制“三违”。实施“责任倒追”，建立健全问责机制，对发生的各类事故隐患，认真追查分析，严肃处理，并引以为戒。半年来，先后有21名队长以上管理人员被降职。