【王长松宿州报道】刘桥一矿培训中心在职工岗位技能培训工作上下真功、谋创新、求实效；通过构建“3+1+1”季度考核机制，在全面提高矿井培训工作水平的同时，有效拓宽了基层单位培训网员的视野，找出了本单位培训工作的不足，取得了“他山之石可以攻玉”的效果。

    “3+1+1”季度考核机制即为：在季度检查时，由该矿培训中心主导，确立季度工作检查时间表，建立完善季度考评制度；从“本中心指派3名专业教师，从采掘一线、辅助单位各抽出1名培训网员”成立了“3+1+1”的培训工作季度检查小组；确定3名专业教师全权负责季度职工培训检查、考核工作，2名网员全过程参与矿职工培训季度“检查、考核、评比”等工作。

    “以前我们只是被检查者，对照考核细则，闭门造册；现在好了我们能够参与检查、监督全过程；还可以学习兄弟单位的培训工作成果、结合自己单位的培训工作需求，查缺补漏，学以致用”该矿保运科培训网员王琦深有感触地说。