作者：李继峰

 

    “我们现在是岗位管理，岗移薪移，被撤下来的管理人员，不论你原先正科副科，都要按新岗位的工资待遇，管理人员不再有‘终身制’。”10月9日下午，在皖北煤电钱营孜矿干部会上，矿长吴劲松一席话，让矿区管理人员的“身份红利”化为泡影。

    近年来，这个矿为强化安全管理问责追责力度，制定了《零工伤管理考核办法》，重点整治干部身上存在的不作为、缓作为、乱作为的问题。半年来，先后有16名副科级以上管理干部被撤职或降职，和以往不同，这些被撤职或降职的干部，不再享受过去的薪金待遇，而是薪随岗移，不论资历多深，都拿新岗位的工资报酬。彻底转变了干部管理中“能上不能下”、“干好干坏一个样”的陈旧思想认识。通过全面实施零工伤目标,增加了干部考核的公开性、透明性、民主性,使任职干部始终处于动态管理之中,促进了干部人事制度的改革,有效地激发了干部的开拓进取精神。

    过去，煤矿干部使用几乎就是“终身制”，考核指标主要与煤炭产量挂钩，产量指标薪酬是工资主体。《零工伤管理考核办法》结束了过去管理人员只注重产量，对安全、质量重视不够的历史。该矿组成了专门的考评组，每个月都对区队干部按安全、质量、下井情况进行细化量化考核：生产一线单位出现的轻伤以上事故，发生轻伤以上事故，单位负责人将按规定被撤职或降职，并扣除安全指标工资；质量标准化不合格的质量指标工资全部取消；对达不到规定下井工作次数的，同样给予相应的处罚。

    这个矿严格落实岗位安全责任制的要求，管理上严之又严，慎之又慎。落实上不找借口，不打折扣。戒拖、戒懒、戒散，养成“一说就干，雷厉风行”的工作作风，除作风之弊；持之以恒地抓干部作风建设，做到凡事都要有人去管、去盯、去促、去干；安排任务有计划、有落实，有整改，有复命。该矿要求，对办事拖拉、推诿扯皮的干部严肃处理；落实问责制，不仅为干部套上“金箍”，还要常念“紧箍咒”；严厉打击有令不行，有禁不止、阳奉阴违等工作漂浮现象。