作者：胡云峰

 

    为喜迎皖北煤电集团公司第一次党代会召开，近段时间以来，皖北煤电百善矿创新基层管理形式、大力实施走出去工程、打响去形式化攻坚战，多措并举，奏响务实作风最强音。

    创新管理出“巧”牌。为创新管理形式，赋予管理更多内涵，该矿在创新管理上亮出一个“巧”字，突出一个“实”字，引导基层科区在巧和实上出实招、做巧事，盘活管理这盘棋。在这一方针指引下，该矿掘进二区创新实施管技人员包班制，通过细化管技人员职责，为每一生产班组配备1名“参谋”，增加1名“指导员”， 进而促使管技人员在不影响班组自主权的情况下，在安全、质量、经营等方面发挥独特作用，实现多点合作、交叉管理。同时，为提高技术人员参与管理的敏感性，增加生产班组管理的灵活性，该区指定技术人员每周制定重点提示上墙，提示内容从机电后勤到生产迎头，涵盖施工进尺各个环节，大到施工标准，小到物料堆放均有提及，既有一周工作的通盘考虑，又有分项作业的细致思考，收到了超前预想、超前防范的良好效果。

    走出去工程树形象。为树立优良形象，展示皖煤人风采，为关井闭坑后人员走出去打基础。今年以来，该矿组织掘进队伍远赴山西恒晋煤业打支援，上演了一曲浓墨重彩、可歌可泣的异地战歌。据此次带队走出去的该矿掘进二区区长魏献军介绍，异地的艰苦生活没有摧折职工们的意志，反倒激发了他们的干劲，没干过的重新学起，把不可能的变为可能，职工们犹如开疆拓土、披荆斩棘的斗士，短时间内就克服了重重困难，取得了不俗的战绩。技术员皱沙沙的孩子在皖北这边高烧不退，工友们劝他回去看看，但为了工作，他毅然选择了放弃；机电队长李斌、职工陈新园的孩子考入大学，亲友们在皖北热闹，他们却只能远在山西含泪举杯。身在山西，心在皖北，像这样的感人故事，每天都在发生，每天都在上演。

    去形式化为基层减负。“请问，你认为在党建、企业文化、安全文化、精细化管理等方面有哪些表单需要去除？”“请按照统计出来的表单，对不需要的进行列出并说明理由。”随着集团公司区队五项基础工作“去形式化”战役的悄然打响，百善矿大刀阔斧实施基层“减负”工程，调研、汇总、研究、反馈，通过征集意见删繁就简、通过真抓实干去伪存真，“去形式化”如浩荡的东风，让百善矿这一衰老矿井焕发出勃勃生机。