作者：王爱林

 

    今年以来，淮北矿业袁店一矿在安全管理中紧扣安全生产体系内容，结合自身特点，深挖内潜，独辟蹊径，不断将安全管理内涵深化、外延拓展，探索出一条独具特色的管理之路。截至日前，矿井连续安全生产8周年以上。

    围绕如何健全和完善安全管理这一课题，袁店一矿在认真分析安全管理内在结构的基础上，坚持由表及里、由浅入深原则，严格“树理念、抓基础、盯重点、把关键、反‘三违’、强作风、重落实、严问责”24字安全管理方法。“24字”方法环环相扣，相辅相成，构筑“大安全防线”格局。树理念，就是建立健全各级岗位理念，牢固树立“安全第一”和“四零”思想，坚持从零开始，向零奋进；抓基础，就是从素质、工作、管理等方面打基础，严抓安全质量标准化创建和“两个规范”在现场落实，做到制度化、流程化、规范化和精细化；盯重点，就是盯住“一通三防”和防治水等重大致灾因素的防控，做好井下瓦斯综合治理、煤尘防理、大型提升、供电设备和防治水管理工作；把关键，就是要把住淮北矿业十大工程之一的东风井安全改建、1022综采工作面拆除、1013工作面防火等关键工程进度，确保按照时间节点顺利完工；反“三违”，就是从正反典型两方面强化“违章就是违法、违法必受惩处”理念宣贯，对查处的“三违”要晓之以情、动之以理，以正激励为主。并以严细实的作风查“三违”，严查管理干部违章指挥、集体违章和职工典型违章作业；强作风，就是加大三个“十条”宣贯力度，管理干部带头践行和落实三个“十条”，将作风建设落在实际工作中；重落实，就是从严从细，在工作落实上再紧一扣，特别是要加强干管理部双休日、节假日期间的跟带班管理工作；严问责，就是按照“凡事有标准、有责任、有检查、有考核”的要求，建立责任体系，采取自上而下的方式逐级问责，促进各级管理人员责任意识不断提高。下半年以来，有数名科区级负责人被问责并接受相应惩处。