作者：张建

 

    为巩固安全质量标准化建设取得的成果，皖北煤电百善矿保运区不断苦练内功，通过精细标准、责任、规范着手，深入推行安全质量精细化管理，提升区队安全管理水平。

    精细管理重标准。本着“承认差距，找出差距，缩小差距”的工作理念，不断加大工作力度，严把“毫米关口”，将“精细管理”标准逐步应用到每一项作业、每一道工序、每一个环节，实施精细作业流程，着力精品工程创建，努力向生产流程精细化管理迈进。

    精细管理重责任。通过学习培训让职工把精细化管理标准弄清、学透。做到精细管理责任明确，达到人人会精细、处处有精细、时时见精细。强化责任意识，做到精细化管理人人都负责，个个敢担当，通过责任落实和责任倒查来推行安全质量精细化管理。

    精细管理重规范。坚持以精细化管理常态化、规范化为目标。通过以点带线、以线带面的形式，把精细管理的触角，延伸到每个岗位、每位员工。同时，抓好各种岗位工种的岗位描述，做到安全质量管控网格化、隐患排查精细化、安全资料的归档、整理精细化，依靠齐全完整的技术资料档案，来指导区队安全生产工作。