作者：朱文冬

 

    中煤矿建二十九工程处古城项目部党总支将“创先争优”活动与经营管理相结合，积极发动党员职工开源节流、降本增效，有效推进了经营管理工作的顺利开展。

    在项目部党总支的协调下，施工连队、技术、预算、材料、财务等各部门，密切配合，明确分工，时刻关注井下生产情况，及时做好月末的验收工作及各类隐蔽工程签证。做好施工预算工作，将施工预算作为工作重点。严格执行处下发的有关施工预算的规定，做到严格统一，真实可靠。深入开展班组成本核算，认真执行月度成本分析例会制度，每旬、每月对材料进行跟踪控制，发现材料超支，立即查明原因，进行整改。从加强修旧利废工作抓起，机电队的党员职工坚持自行采购原材料，利用现有的设备进行加工，对废旧锚杆修复、钢带加工以及瓦斯管路附件加工的工作，并且在钻杆修复和机电维修业方面节约了大量成本。