“走转改”上下功夫

作者：姜秀梅

 

    淮北矿业海孜矿狠抓干部作风建设，始终将工作作风作为考量干部作风的“试金石”，力促干部在“走、转、改”上下功夫，确保矿井安全生产实现长治久安。

    亲力亲为，确立工作“走”向。该矿紧紧围绕安全“零”目标，从严矿领导下井带班制度，矿党政正职每月下井带班不低于5个，分管安全生产技术领导不低于6个，分管安全生产技术副总不低于7个，双休日矿党政正职保证有1人下井带班，并严格建立现场跟带班档案，及时记录他们掌握解决通风系统、采掘头面、工作面瓦斯治理等工作问题的对标落实情况；分管领导每月有目标、分批次深入基层车间参加民主生活会，为基层解决一个突出问题、办好一件实事，提高与基层沟通、对话的能力和感情；纪委、组织、工会部门联手，每季度组织一次基层单位安全生产、经营管理、党风廉政等各项工作检查，对发现的倾向性、苗头性问题，及时帮助解决。

    转“观念”，树“信”念。海孜矿将领导干部转作风、做表率作为推进安全生产工作的“信”念。各专业分管领导集中时间、分组深入开展“一通三防”、顶板管理、供电、提升、运输专项隐患排查整治活动，重点检查瓦斯治理及防尘措施现场落实、职工劳动防护、通防设施完好及采掘头面支护、材料使用情况，对检查出的问题，按照“谁检查、谁负责”的原则，严格对照“五定表”，立即制定整改措施，对整改不全面、不彻底，导致停头停面、立案调查、挂牌的，给予分管领导2000元罚款，情节严重的进行问责。同时，加大“三违”查处力度，重点督查管技人员安全责任落实情况，严格排查午收返矿“隐患人”，源头堵塞干部“违章指挥”、职工冒险蛮干行为。