作者：李继峰

 

    “职工每班平平安安的回家，是我最大的幸福。”皖北煤电集团钱营孜矿采煤事业部部长张金钟如是说。

    今年“五一”前夕，他被评为淮北市劳动模范。这也是他评上集团公司和矿劳模之后，又一项殊荣。与荣誉年年上台阶相比。张金钟在产量上的台阶更让人震撼：先后126次刷新皖北地区日单产纪录，81次刷新皖北地区月产纪录，5次刷新皖北地区年产纪录，安全生产原煤产量突破1600万吨，成为皖北地区首个连续实现16个百万吨死亡率为“零”的300万吨区队。

    煤矿管理者没有“金钢钻“不行。自参加工作以来，科班出身的张金钟，就放下架子，整天和老工友泡在一起，偷学他们的绝活绝技。针对煤矿开采技术的“日新月异”，他常常借阅或自费购买大量书籍进行学习。并向上小学背唐诗宋词一样，背下《安全生产规程》等多项技术标准和管理规范，并于2009年取得了注册安全工程师资格。

    走上在管理岗位后，张金钟独辟蹊经，推进精细岗位管理，被全煤政研会专家定为“全国现场管理十大经典教案”。张金钟把生产岗位细分为34个作业小单元，每名员工根据权属关系，逐级签订“互保联保”责任书，实现“区队自主、班组自治、个人自律”。为强化责任“落地”，每月每人拿出1000元作为安全基金，放到安全效果这个“大池子”里。对于当月安全班组，每人1000元正常发放；出现安全事故的班组，每人1000元的安全结构工资将被分配到其他班组。

    为了把每名员工都培养成智慧型员工。张金钟提出创建“学习型区队”活动的建议。工作中，他积极将所学理论应用到实践，将知识转化为技术成果，坚持岗位创新。工作多年来，张金钟累计有数十项技术革新应用到实际中。他利用所学知识，通过3个月潜心研究，发明了支架推底器。该装置在生产作业时，通过片阀控制防倒千斤顶伸缩，从而有效地对超前支架，进行左、右移动，由于该装置将超前支架左、右底座连成一个整体，使整个超前支架成为整体，杜绝了底座扎底、走斜现象。支护更稳定，安全更可靠、操作更便捷，一人就可以轻松操作。今年2月，该装置获得国家授予的实用型专利，并被矿命名为“金钟支架推底器”。综采装备制造商派技术人员来到使用现场，对该装置的实际效果进行分析研究，将其创新成果作为超前支架的“配标装置”。

    为了激发员工的全新热情。张金钟推出“发明者冠名制”。“朱胡涛乳化液自动供给装置”投入应用，结束人工抬乳化液的历史，每年节省劳力费用20多万元；“鲁翅钢带整形装置”利用两巷回出的变形钢带，现场修复整形，不用再投入新的钢带，仅W3227机巷即可节省材料费用70多万元。张金钟根据员工提议，用废旧皮带割条进行替代，不仅经久耐用，还能回收复用，每月可节约2万余元。