【李继锋宿州报道】“昨天挣了390元,前天挣了310元,现在一天挣多少钱,我们心里清清楚楚。”4月9日上午，皖北煤电钱营孜矿采煤事业部职工孙伟男说。该矿日清日结的市场化管理，让职工由生产者变成经营者。

    今年以来，面对严峻的生产经营形势，该矿采取市场倒逼机制，进一步优化工资分配机制，推行工资结算由矿到区队、区队到职工的市场化运作模式，有效地调动了基层干部职工的工作热情。

    “3月初，矿上给我们队下达了300米的进尺任务及50万元的施工材料指标。据此，我们队算出了每米的进尺单价，让每个职工下班后，都能根据当班进尺量，算出自己当班收入多少。”该矿掘进二队队长王奎说。

按照新的工资分配机制，该矿各区队对当月生产任务等进行分解量化，并制定相应考核办法，使每个职工了解需要完成的生产任务、质量达标工作任务，以及这些任务完成好坏对个人收入的影响。

    据介绍，该矿将工资分配与区队当月生产及质量达标工作任务完成情况挂钩的制度，体现了多干多得、干好多得的分配原则，打破了以往大锅饭式的分配办法，促使干部职工主动思考抓好安全生产、优化劳动组织、提高效率等的办法。

    “以前干活记工分，分配不够透明，有很大的随意性，职工干活只能看到自己挣的工分，不知道每班能挣多少钱；现在好了，干的活都‘明码标价’，干什么活，拿什么钱，一看价格表就明白；过去的‘大锅饭’被打破了，现在大家伙儿都抢活干，干劲十足。”开拓事业部部长李玉华说。

    为了打造市场化大格局，这个矿逐形成了产品、人力、材料、电力、维修和安全质量市场六大专业市场，使全矿各个岗位都变成了相互间的“买卖”关系，并推行“日清日结”、“班清班结”、现金记账制度，同时，各单位还相应制定出了100多项工序价格单价和工作面质量奖罚标准。以矿月初下达生产作业计划，将任务分解到每个生产班组，并根据矿市场中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本当月的实际现场条件和区队工序单价，对班组、个人每天进行结算，保证了收支平衡。

    “现在，我矿基层干部职工每月思考最多的就是，这个月要干多少活，安全质量标准化要达到什么水平，才能保住甚至多拿工资。”该矿市场办张俊才说。