【谭小虎淮北报道】今年以来，安徽淮北刘桥一矿把矿井安全工作作为企业第一发展要务，通过深化升级安全风险管理、深化安全诚信建设、隐患排查和安全监察四项管理措施，力促提高安全管理水平，确保企业安全持续稳定发展。

    深化安全风险管理体系。以风险管理为核心，将危险源辨识控制体系和隐患排查治理体系融为一体，构建安全风险管理新模式。该矿把每周一下午办公会定为安全办公会，及时把预测排查的事故隐患进行通报，各基层单位针对预防排查问题有针对性采取措施，做到抓安全防患于未然，处理安全隐患有的放矢，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，最终实现杜绝各类事故发生的安全目标。他们在整改安全隐患时突出一个“快”字，能立即整改的就不要拖延，立即整改；需要整改期限的，要安排人员定期整改。同时加大安监部要跟踪验收力度，做到闭合管理，到期未整改的要加大责任追究和惩处力度。

    深化安全诚信建设体系。该矿加强安全诚信教育，把安全诚信建设活动作为矿安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要载体。建立完善了安全诚信机制，推行安全承诺、建立员工安全诚信档案、构建诚信考核体系、评选安全诚信区队、班组、员工，让安全诚信区队、班组、员工得到实惠，让安全诚信行动受到嘉奖，让安全失信员工受到处罚，让安全诚信风气遍布全矿，把负面激励转变为正向激励，把制度管理升华为文化管理，有力提高了员工操作行为标准化的积极性，切实提高了企业安全管理的境界和水平。

    深化隐患排查、治理、验收、考核体系。该矿继续持之以恒深化“四级”隐患排查、治理、验收、考核体系，形成“矿层抓全面、专业抓系统、区队抓范围、班组抓地点、个人抓岗位”的隐患排查精细化操作流程。立足于治大隐患、防大事故，深化“四级”隐患排查治理体系的运行机制，切实做到源头控制，过程治理。对重大隐患的治理切实做到责任、措施、资金、期限、应急预案、督查、验收“七落实”。对于隐患实施市场化运行机制，继续完善标准、落实责任、严格考核，进一步提高隐患排查、治理、考核、验收的质量和时效性。

    深化安全监督监察体系。加强安监队伍自身建设，提高执法水平，是该矿探索安全管理的新途径。他们大力提升安监人员素质，确保安监人员熟练掌握矿井的主要生产系统，切实增强指导区队班组抓好现场安全生产的针对性和预见性，提高安全执法水平。不断完善安全监督监察各项制度，充分发挥安监队伍的专业管理职能，加大对“三违”的查处力度，突出抓好各级各类人员安全生产责任制落实。落实“管生产必须管安全”的原则，鼓励其他管理人员现场制止违章行为，鼓励现场员工举报各级管理人员的严重违章行为。