织密防控“安全网” 画好管理“同心圆”

 

    【李继峰宿州报道】节后安全怎么抓？皖北煤电集团钱营孜矿以强化现场管理基点，扎实推进“四到位”、“四强”“四查”和“四赛”活动，密织“安全网”，确保矿井实现“四零”目标。

    “矿井出事故，常常是怕啥来啥。这说明我们没有管理走在了事故后面了。”矿长尹纯刚说。这个矿现场管理做到“四个到位”，写好现场超前管理这篇大文章。带班到位；强化矿级领导带班；副总以上矿领导根据现场实际，结合自己分管的业务范围进行分片包干，坚持三班轮流下井跟现场、抓安全。监督到位；强化安监员履职尽责；注重发挥安监员的现场监督检查作用，并对安全薄弱环节实行双人双岗连查制度，确保安全检查无盲区。隐患整改到位；严格执行区队24小时值班和干部现场跟班制度，区队跟班干部在确保与职工“同上同下”的基础上，对重要岗位实行盯人盯岗操作行为规范管理。督导到位；针对安全管理的重点时段和薄弱环节，由机关科室人员组成安全生产督查组，坚持不定时下井进行安全检查督导，及时发现工作环节中存在“三违”现象，确保把各类事故消除在萌芽状态。

    这个矿推行安全隐患“四查” 法，画好管理“同心圆”。首先是“群查”；即建立党、政、工、团齐抓共管的常态化安全生产督查网络，发动党员、安全员、安监员、群监员和青安岗员等“五大员”自主排查安全隐患的主动性和积极性，群策群查群防。 其次是“下查”；即矿领导和科、队安全管理人员下到一线生产现场，扑下身子抓落实，有针对性的补安全漏洞。其三是“细查”；即制定主体专业线隐患排查管理办法和“两个”安全主体责任追究制度，用严格的规章制度、条例和操作规程这把“尺子”量到底。四是“突查”；矿成立了特检突击队，对安全管理上的薄弱环节、重点地段和重点时段，交叉进行抽查，以“突袭”的行动，检验班组在落实各项安全管理制度执行不力现象。

    与此同时，这个矿扎实开展 “赛质量、赛安全、赛纪律和赛技能”劳动竞赛活动，职工参与热情高。“赛质量”，分系统开展“示范矿井”、“示范采区”和“示范点面”评比。以班组为单位，每月评为“标准操作之星”，每季度奖励考核兑现。“赛安全”，经班组为单元，制定“安全员工”考核细则，每天都评出“安全员工”，每月评比“安全之星”，矿每季度对“安全明星”进行表彰奖励。“赛纪律”，加强纪律督查，矿组织人员都员工检查，发现有违纪现象的，给予通报批评。强化纪律是安全管理基础，通过强纪律，拓宽了管理渠道，丰富管理手段。“赛技能”，在全矿开展“岗位达标”活动，开展全员“岗位达标”考核，对评比上“岗位之星”的员工，每月加奖500元，员工操作规范了，安全更有保障。

    这个矿通过实现“四强”、“四查”和“四赛”活动，实现了“四零”（管理“零”缺陷，现场“零”死角，设备“零”隐，安全“零”事故）目标。该矿活动有考核有奖励，得到职工热情参与。