【黄伟淮北报道】淮北杨柳煤业将安全生产放在首要位置，牢固树立核心安全理念，以安全生产体系建设为统领，固化灾害治理模式，深化提升风险预控安全确认的推广和应用，促进了安全生产。截止到2月18日，该公司顺利实现了安全生产四周年目标。

    近几年来，该公司紧紧围绕“思想重视，理念引领，行动务实，问责严厉”的总体要求，深入开展安全工作，逐步实现了从“由经验管安全”向“由制度管安全”的转变。同时，落实齐抓共管，建立了谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核的工作机制；继续坚持实行月度检查、日常督查相结合，强化对体系建设各个层面职责落实情况的考核，坚持体系建设“一票否决制”，确保创建水平不断改进和提高。认真开展“八查八反八从严”、“三项会战”等专项活动，将风险预控、“两规范”等与现场紧密结合，始终保持高压态势，取得了实实在在的效果。为使灾害治理工作步入正轨，先后固化、落实了防突、防火、瓦斯管理、防治水、防冲治理等模式，杜绝了较大及以上事故、重大涉险事故和重大非人身事故。巩固提升机电运输、立井提升、煤眼管理“三项会战”成果。树立“以风险预控安全确认为抓手，以规范干部职工行为为重点，以系统标准化建设为基础，以安全设施正常使、正规使用为保障”的核心安全理念，真正将“安全第一”落到实处，确保安全各项措施得到落实，“零死亡”理念在杨柳人脑中扎根。去年以来，先后修订、完善了180个岗位的风险预控，已经实现“持卡上岗”、“一人多卡”。深化风险预控大赛的开展和创新，形式和内容得到不断丰富，更加贴近实际，扩大了参赛人员的范围，做到了全覆盖。坚持每周四举办一场风险预控大赛，激励作用愈发明显。集团公司给予了高度认可，矿区电视台作了专题报道，多家兄弟单位莅临比赛现场进行了观摩学习交流。在此基础上，提升现场应用水平，努力向“有声有形”迈进，强化现场考核，确保风险预控真正应用到了安全生产实际，提升了职工的安全防范能力。此外，将措施整治当作保障安全生产、段炼提升技术人员的重要手段。坚持周四措施会审整治制度，由安全副总召集，总工程师亲自主持，职能部室、施工单位管理技术人员、见习技术员全员参加，分系统、分专业逐个措施进行会审，既提高了措施质量，促进了安全生产，又为技术人员提供了宝贵的学习机会。