【钟笛亳州报道】开年以来，淮北矿业涡北选煤厂以“双效”为中心，科学组织生产，严格成本控制，强化过程管理，通过一系列扎扎实实的举措，力争实现新年“开门红”。

    抓好生产组织，提高选煤效率。该厂围绕产能发挥、效率提升，统筹抓好生产组织，增强生产组织管理的针对性和可控性，确保原煤调入及时、入洗及时，产品装运及时，全力保障计划原煤入洗，积极争取其他资源，扩大超洗增效空间，避免压车压仓，出现大的生产波动。机电车间不断夯实设备基础管理，坚持计划检修与动态维修相结合，认真做好故障分析及检修质量跟踪记录，最大限度防止重复性故障的发生，充分利用白天停车时间处理小故障，抓住检修时机集中进行大修、检修，保证设备高效运行。

    抓好成本控制，提升经济效益。该厂深入推进车间、班组市场化建设，以有效激活各生产要素为核心，更加注重管理机制激励化，不断完善市场化工资结算方式，充分调动广大职工节支降耗增效的积极性。把生产要素全部纳入市场化管理，细化到每个岗位，量化到每个职工，不断改进完善考核方式，更加贴近生产经营实际，通过经济政策导向和生产要素考核，促进二、三级市场深入推进，调动职工工作积极性、主动性。精打细算严控成本，不断更新成本控制观念，全面加强成本的过程控制，完善全员参与、全面控制的成本管理体系，积极倡导“工资就是成本、成本就是工资”的经营理念，使成本控制事事有人管、责任有人担、贡献与利益相一致，充分调动广大职工人人关心成本、人人控制成本的积极性。