紧起来 严起来 动起来

 

    【李亮淮北报道】面对严峻的经营形势和生产压力，淮北矿业集团青东煤业密切联系实际，严防“松”的苗头，通过“六个紧起来”，紧弦调声，引导全公司上下形成思想与步调的统一、口号与行动的统一、目标与过程的统一，积极备战2015，为实现全年各项工作目标开好头。

    思想上“紧”起来。淮北矿业“两会”召开后，该公司通过专题会、班前会、安全例会、形势任务宣讲等形势，及时对淮北矿业各项任务政策进行传达贯彻，层层传递压力、层层分解压力，从思想上树立时不我与、时不我待的危机感和紧迫感，引导公司员工将主要精力放在安全、生产和经营工作上，为各项工作谋好篇、开好局，节约每一分、每一秒的时间，赢得工作主动权。

    安全管理“紧”起来。针对“两节”期间，职工思想活跃、安全意识易滑坡的特点，该公司坚持“安全管理没有假期”的理念，敲响安全“警钟”，上紧安全“发条” ，重点抓好井下安全质量标准化创建和地面防火管理。井下，实行动态准备、动态考核、动态达标的方式，持续开展五项专项整治活动，突出安全管理“新常态”。地面，开展消防应急演练，对消防设施完好状况、职工消防避灾能力和武保科处理消防突发情况的能力进行检验，确保矿井安全生产。

    生产管理“紧”起来。结合淮北矿业下达的2015年各项生产指标，逐一对接，细化分解，对工作面单产，煤、岩巷单进，煤、岩巷进尺等五项指标实行“月计划、日考核、日兑现”，一个班一个班抓好任务落实。要求各生产主体单位、相关责任部门提高生产组织的前瞻性，抓好检修、协调工作，提高打钻、掘进进度，减少生产制约，提高有效生产时间，提高生产效率。

    经营管理“紧“起来。拟定“管理从严，指标从紧”的经营管理思路，树立“省下的就是工资”的思想，严把材料计划关、审批关、检验关三重关口。加强对材料使用过程的跟踪和管控，杜绝大手大脚的行为，养成节约、算账的习惯。要求矿属各单位要学会“算着干、干着算”，加大三级库清理物资的消化力度，最大限度减少材料投入，降低生产成本。

    劳动纪律“紧”起来。加强井下和地面两个督查，常态化抓好劳动纪律管理。检查组对检查形式进行了丰富与更新，采取电话抽查、现场检查和查看人员定位等形式，24小时不打呼、随机抽查，切实提高劳动纪律督查效果。严查晚入井、早上井，工作量安排不饱满、施工准备工作拖拉的现象，加大问责力度，确保工作质量的提升。