捡了芝麻也抱西瓜

 

    【苏章胜淮北报道】货比三家竞价采购原材料、停运大客车、洗浴打卡计费┅┅安徽雷鸣科化公司严格控制费用支出，抱西瓜了也捡芝麻，截止去年底，实现节支降耗1200多万元。

    早在年初，公司就确立了把节支降耗作为企业应对严峻经营形势，提高市场竞争力的重要举措之一，提出了全面节支降耗1200万元目标任务。为实现既定目标，公司从源头设计抓起，研究制定了《雷鸣科化公司成本控制目标》、《原材料、辅助材料和水电气消耗定额管理办法》等多项规定，包含了材料费、水电费、运输费、修理费、四项费用等9个大项。公司领导带头担责，把节支降耗的任务指标分解到每位分管领导，每季度进行一次任务兑现和过程分析，加大督办力度。下大决心取缔了公司二级库房，促进了材料设备的周转使用，盘活资产70万元，调剂使用物资达28.5万元，减少了原材料和备品备件的库存积压。加大对原辅材料采购管理，坚持货比三家，竞价采购，采购过程有纪委、采购单位、使用单位、计划审批单位等全程参与，实现了阳光采购。全年，原辅材料采购费用比上一年度节支920万元。 强推减员提效，分别在6月份和11月份，两次进行减员分流，分流人员280余名。每年仅人力资源成本，就可实现降耗1000余万元。

    公司本着捡了芝麻也抱西瓜的原则，全面实施降本增效。针对职工洗浴用水量大，浪费严重的状况，公司采取洗浴刷卡的方式，规定每月40元洗浴费用，结余打入自己账户，超支由本人自费充卡，堵住了洗浴浪费现象。随着城市公交线路的拓展和员工的减少，公司决定停止运行市内公司大客车运行，每年可节约支出10多万元。