干毛巾也要拧出“三滴水”

 

    【姜秀梅淮北报道】面对煤炭市场寒冬，如何过“紧日子”、如何控制成本？在迎战危机中安徽淮北矿业海孜矿大力倡导“干毛巾也要拧出三滴水”，从节约每张纸、每度电、每分钱出发，精打细算，强化成本管控，精心细抠管理的每一环节，点滴入手向成本管理“要效益”。

    该矿充分利用广播、电视、网络、经营形势分析会，理性分析矿井面临的严峻形势和重大挑战，让大家树立危机意识、改革创新意识，力争实现转危为机，在逆境中求上扬。广泛征集节支降耗我先行“金点子”，引导动员广大职工牢固树立成本意识，以实际行动拧出“干毛巾上的三滴水”，全面营造“降本增效、人人参与”的浓厚氛围。

    以全面预算管理系统为平台，大力推行减亏增盈、降低增效成本管理。在现有《生产材料预算定额考核》的基础上，制定完善了物资、用电、修理、工程、内部市场化等系列经营管理考核办法，重点对生产布局、工作面设计、重大安全投入、重大巷修工程开工前，进行安全经济技术一体化论证，根据生产实际情况及时下达调整材料消耗定额，编制各区队材料消耗计划，确定“计划成本”,各区队再将“计划成本”落实到班组进行超前预算，将控制成本的压力层层传递给班组、职工。近期分别对32采区薄煤层开采、86采区及西部井中煤组进行了经济论证，通过优化巷道支护断面，降低支护材料消耗，着力提高设计决策水平，防止因设计、论证、施工、决策失误造成材料浪费、重复投入、无效投入。