【苏章胜淮北报道】面对严峻的经营形势，雷鸣科化公司积极采取有效举措降成本，通过指标分解、全面资产清查、撤销二级库房、减员分流和政策利用五项举措，实现降耗千余万元。

    早在年初，公司就把节支降耗作为全年“四件大事”其中之一，制定了全年降低1272万元的任务目标。公司先后召开4次办公会议，专门研究讨论涵盖材料费、水电费、运输费、修理费、四项费用等各项费用开支的压缩方案，制定《雷鸣科化公司2014年成本控制指标》，把降本增效的指标承包到每位公司领导，由各分管领导把指标层层分解到车间、班组。深入推进五项举措保目标实现。

    全面资产清查，对现有资产进行挂牌建账，对报废材料设备制定待报废、待处理物资的处理方案，制定出台新的固定资产管理办法，规范了管理。坚决撤销公司二级库，撤销二级库房后，共盘活资产达70余万元，调剂使用各类材料使用费用28.5万元，减少了原辅材料库存积压的问题，盘活了资金。大刀阔斧实施减员分流。6月底，公司对淮海公司127名混岗人员进行了全部清退。同时，对生产一线减员分流206人，并对机关、后勤进行裁员、分流，初步计算，仅人力成本支出一项，每年可节约350余万，彻底解决了多年以来的成本高、效率低的问题。