节省下来的就是赚到的

 

    【苏章胜淮北报道】安徽雷鸣科化公司注重发挥经济杠杆在生产经营中的调节作用，通过市场化运作，强化管理，提高经济运行质量，有效地实现了降本增效。

    近年来，该公司利用上市的机会，充分发挥资本优势，大力实施对内扩能，对外扩张和提高经营管理水平“两扩一提高”的发展战略。企业的发展不断壮大，企业快速发展给内部管理带来了新挑战。为提高经济运行质量，降低生产成本，公司本着省下来的就是赚到的理念，按照市场化运作的方式，把车间和市场有机地联系起来，增强车间的经济效益意识，架起了车间和市场的桥梁。

    公司针对基层单位性质的不同，在市场化运作考核中采取相对不同的措施，收到了较好效果。生产单位是市场化考核的主要方面，为提高产品质量，公司对生产单位实行产品收购制，对车间生产的产品按质论价，分为优等品、良品和合格品，针对三等产品，实行不同单价。付出同样时间的劳动，由于产品质量不同，车间的工资收入也不一样。对产品实行收购，不但调动了职工的生产积极性，提高了产品质量，赢得了客户的满意，保证了市场的稳定。公司还对车间的原材料实行定额考核，每月考核一次，当月兑现，超罚节奖。通过市场化的运作，促使产量、质量稳步提高，原材料消耗大幅降低。运输公司是成本费用支出大户，公司通过实行里程计价，市场化承包运行，有效提高了广大司机的积极主动性，前三季度，运输量同比增加了，而运输费用却降低了185万元。在对供应部门考核中，公司成立了价格评审委员会，对大宗材料采购实行干预措施，建立了严格的审批制度和向各子公司综合调度原材料机制，确保原材料价低质优，从源头上降低了成本。