抓大紧小 精细管控

 

    【陈敏奎淮北报道】在淮北矿业桃园矿网站上开辟的降本增效专栏，不仅可以直接浏览每周一期的经营管理通报、煤质稽查通报，矿及基层单位降本增效举措、办法也是一目了然。抓大紧小，精细管控是今年该矿扎实推进降本增效工作的具体体现。

    源头“抓大”降投入，该矿把扎实推进安全技术经济一体化论证作为加强成本管控的重要一环，从技术源头集成安全技术经济管理要素，将一体化论证向设计、设备、支护形式、材料等生产全过程延伸，在把握技术关键的基础上，加强投入与产出的经济性分析，注重论证的实效性。同时强化过程跟踪考核，严格执行事前论证、事中监管、事后效果评价制度和责任追究制度，对矿井安全生产进行全方位调查、跟踪、整改及技术攻关，千方百计降低初始投入和生产成本，杜绝因技术问题而造成的重大无效投入及反复投入。

    过程“紧小”攒效益。把“增收节支”作为缓解成本压力，提升经营效果的“金钥匙”，全面推行预算管理，将构成矿综合成本的各项要素，上延分解落实到九大系统，下延分解到26个部门单位，并层层分解落实到班组、岗位。着力培育职工的“大成本”观念，全力推行全员、全方位、全过程的综合成本精细管理模式，切实做到指标责任主体和责任人明确，矿赋予各级各层的控制、监督、二级考核权限明确、经营奖罚标准和问责条件明确，进一步督促各成本管控主体做到“事前预算、事中控制，事后分析”，以确保分解指标的顺利完成。