顶层设计构建大节约体系

 

    【李继峰宿州报道】皖北煤电钱营孜矿构建大设计、大技术、大统筹和大精细为主要内容的节约体系，通过管理升级，带动效益提升。三年来，累计增收5600多万元。

    “在煤矿临粗放管理向精细管理升级期，我们要做大量的文章。作为一座现代化矿井，矿井每年支护投入近2亿元，这是个大蛋糕。我们本着‘大处着眼，高处入手’，通过顶层设计对管理全面优化，最大限度降成本减投入。”矿长汪令蕤说。

大设计。针对生产特点、开采现状，钱营孜矿通过对采面接替、采区年度产量等情况进行综合论证，对采区、系统进行大设计，实现由“多巷一设”向“一巷多设”升级。2014年，通过“一巷多用”、“一仓多用”应用，一次性减少施工巷道1600米，增加矿井可采储量300万吨，减少材料投入1300万元。

    大技术。技术部门首先对巷道支护系数进行安全性论证，在确保安全的前提下，参照地质条件和服务年限，全面推行“差异支护技术”。3223风巷开门点顶板标高较高，临近风氧化带，稳定性较差，采用架棚支护；随着开采深度的加深，围岩逐渐稳定及时调整为全断面锚网支护，支护方式调整后，直接材料费用每米减少370元；临近切眼100m时，因巷道施工完成后立即回采，服务年限短，持续优化为只护顶不护帮，巷道每米又减少螺纹钢锚杆4根、锚固剂7根和锚网3.7㎡，每米再次减少直接材料费290元，既减轻了职工体力劳动，又节省了材料费用，提高了掘进速度。

    大统筹。钱营孜矿一改过去“谁的地盘谁拍板”的措施审批模式，成立了专门的组织，让搞经营的、干生产的、管技术的和抓安全的，分工不分家，都参与进来，都有话说，都起“一票否决”的作用，形成了看似松散而又紧密的联动关系。在推进上，算好三笔账：技术上可行、安全上可靠、经济上可控；针对管理的时空性、生产的滞后性、制造的附加性，善于抓好动态成本、竞争成本、机会成本等的管控工作。

    大精细。在生产过程推进精细管控，钱营孜矿按照制定目标、编制计划、成本核算、分析考核、奖惩兑现的程序，对生产经营的全过程进行控制和监督。加强对各类材料的定额、购置、领用、回收各个环节、流程的管理，做到责任、义务、奖罚“三明确”。严格按照“精细化管理，标准化作业”的要求，开展“节能降耗、降本增效”活动，制定下发了物料回收奖励规定，鼓励全矿广大干部职工大搞回收利用。