班组创“五星”、班长摘“金牌”

 

    【陈春秋淮北报道】“综采二区耿宏武班、保运二区李昌龙班、通风区肖照宇班、物业科范虎玲班被评为第一季度‘五星级班组’。炮采区、修护区、防突区被评为安全创水平竞赛优胜单位。”6月2日，安徽淮北石台矿业利用周一办公会的时间，表彰了第一季度的获奖单位及先进个人。

    为贯彻落实《淮北矿业班组建设工作条例》，深入推进“596”班组建设管理体系，石台矿业以推进班组自主管理和风险预控“双轮驱动”为抓手，制定了《石台矿业班组建设工作意见》，进一步健全班组建设管理工作考核激励机制，推动班组建设工作科学化、规范化、制度化。加快实施班组长素质提升工程，大力提升班组长思想素质、业务素质和管理水平。加强班组长的考核，实行末位淘汰和约谈制，形成能上能下的班组长任用管理机制。注重从班组生产技术骨干中发展党员、团员，逐步实现每个班组都有党、团员，消灭“空白”班组。每季度开展一次“五星级班组”评选活动。

    从安全、任务、稳定、计生及挂红黄牌等方面制定评选标准。每月由单位严格对照“考核标准”进行考核，每季度由每个支部上报一个“五星级班组”和一个“末位班组”。每季度末各专业考核组采取听汇报、查资料、个别谈话、实地查看等方式了解各支部班组建设工作开展情况。然后集中对申报的“五星级班组”进行考核，得分90分及以上的班组，授予“五星级班组”称号，班组长授予为“金牌班组长”。“五星级班组”成员，按照采掘、辅助、地面分别予以400、300、200元奖励。所在队的队长、包队管技人员及班组长按班组成员的1.5倍奖励。为明确责任，公司还把班组建设与科区领导班子成员挂钩考核：凡是单位年度无班组评上“五星级班组”的，单位正职要写出书面检查交组织部，通报批评，并取消单位年度评先资格。