按图行走  依图履责  用图管控

 

    【吕刚亳州报道】“5月29日夜班，梁永东到762机巷跟班；5月29日早班，王成到1016机巷跟班……”这是笔者日前在淮北矿业集团亳州煤业股份有限公司调度室看到的公司领导跟班“跟班路线图”。

    亳州股份通过用好“跟班路线图”、“职责流程图”和“矿井电子地图”，励精“图”治练就干部跟班硬功夫，确保生产现场24小时安全防控和任务落实到位。

    量身定制“跟班路线图”。规定公司主要领导每月下井不少于10个，生产副职每月不少于15个，其中跟班数不少于下井数的一半。实行“1+X”巡查模式，根据分管范围和工作重点制作跟班行走路线图，确保所有采掘头面每天均有公司领导巡查。除路线图规定的地点外，跟班领导每班还要自选一个以上地点进行巡查，扩大巡查范围，并实行井下交接班。要求生产辅助单位科区长每月下井不低于16个，副职和一般管技下井不低于18个，每班必须有一名管技人员与职工同上同下，负责行走全线和施工全程的现场跟班，并按规定时间进行班中三汇报。

    精细绘制“职责流程图”。明确跟班人员工作职责，要求跟班人员准时参加班前会，了解上班安全、生产情况，掌握本班生产任务，排查隐患人。带领职工列队行至工作地点，会同班队长做好班前确认，对作业场所安全隐患进行排查，并将安全、生产任务安排及当班出勤人数等情况汇报调度室。全面协调、组织当班安全、生产、质量标准化工作，发生安全生产、安全责任事故，追究跟班人员责任。