【黄登财淮北报道】今年以来，淮北矿业铁运处积极应对当前严峻的煤炭市场形势，从创新经营管理出发，不断完善管理制度，狠抓成本控制，深挖节支降耗潜能，努力实现运输经济效益最大化。

    该处从培养职工当家理财的经营意识入手，运用教育、管理、考核等手段，不断强化干部职工的节约意识。进一步规范内部管理制度建设，将全年生产经营指标层层分解落实到机关科室、基层科段、班组及职工人头，做到班组有指标、人人有压力。在成本控制上，全面推行预算管理，坚持保证重点、统筹兼备的原则，充分利用事前预算、事中控制、事后分析的有效方法，在保证安全生产投入的同时，加大非生产性支出的管理和监督力度。加强材料计划关、审批关和领用关，优先保障安全生产专项材料的投入。严控各类专项工程资金及非生产性支出，对各基层科段材料、维修等易耗物资，严格按预算定额控制，逐月下达消耗定额和消耗指标，逐月进行分析、调整和考核，并将成本控制任务逐级细分到科段、班组和个人，一级考核一级，形成梯次结构责任的成本经营管理体系。

    该处还积极探索节能降耗新措施，寻求降本增效新办法，持续推进技术创新工作。充分利用班前班后会、黑板报、宣传栏等形式，积极引导广大干部职工掐着手指算细账、捂紧钱袋过日子，把每一分钱都用在刀刃上，大力提倡树立“能自制的零配件坚决避免购买”的管理思想，突出每名职工都是效益产出点、每个岗位都是成本控制点的管理目标。积极开展技术革新、工艺改进、修旧利废、自制加工活动，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的支领材料原则，建立材料使用跟踪写实记录，避免生产经营管理过程中发生丢失、浪费、损坏等现象的发生，减少零配件投入和材料费支出。充分发挥定额和材料管理等职能部门的效能监察作用，对废旧材料管理进行跟踪监察，定期清点并核实废旧材料数量，压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益，促进企业经营管理水平新提升。