淮北矿业临涣选煤厂深化内部市场改革
时间:2014-03-24 00:00来源: 作者:老网站
稳质增产 降本增效
【刘小矿淮北报道】今年以来,淮北矿业集团临涣选煤厂以“稳质增产、降本增效”为主线,优化考核、强化管理,全面加强各项经营管控工作,着力做好内部市场化大文章,改善经济运行质量。
为应对煤炭市场严峻形势,该厂在内部市场化运作上不断收紧各项经营指标,对精煤产品实行分煤种考核,细化精煤产品灰分区间,由过去的“合格品”和“不合格品”两个简单的考核区间,改为7个按产品灰分阶级划分的考核区间,实行优质高价、劣质低价的“按质论价”结算方式,充分发挥考核政策在减少质量过剩、稳定产品质量、提高精煤产率等方面的导向作用。同时,该厂还进一步加强直接结算管理,强化成本控制,从紧从严测算电费、材料费、办公费定额指标,减少人为剔除因素,严格节奖超罚,努力降低吨原煤加工成本。
该厂还出台了《煤炭产品数质量管理办法》、《材料费考核办法》、《电费考核办法》等一系列配套的经营管理措施,实行经营问责制,完善了生产经营责任追究办法。在原煤洗选生产管理上,该厂规定不同的灰分区对应不同的折量系数,从1.1倍到0倍,实行按灰分区间折量考核合格外运精煤量,并与责任单位挂钩考核,严格奖罚兑现。在生产物资管理上,该厂在坚持材料费分类定额、分段计提、月度考核、季度兑现的同时,把以往的厂控物资也分解到生产车间,进一步突出基层单位成本控制的主体地位。在电费管理上,该厂一方面努力降低生产事故台时,坚持“避峰就谷”生产;另一方面不断完善计量手段,消除计量盲点,做到用电考核全覆盖。该厂还制定了振动筛、磁选机、给煤机等14种设备更新改造项目的奖励标准,实行“一工程一价格”,明码标价,促使工程“外委”转“自营”,压缩大额开支。这些配套措施取得了良好的执行效果,一季度,该厂精煤产率较计划提高了3.35个百分点,产品合格率稳步提升到99.71%,较计划减亏累计2995万元,生产成本实现了全方位过程控制。 相关文章
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