【王伟蒙城报道】  新年伊始，面对依然严峻的经济形势，淮北矿业许疃煤矿经营系统认真分析总结2013年经营管理工作，找出其中的好做法、好经验，进一步充实完善，实现经营管理科学化，推进经营工作迈上新台阶。

    坚持激励引导，深挖内潜动力。2013年，该矿按照“谁创效，谁受益”的原则，以正激励为引导，懒散等靠要、人浮于事的现象显著减少，修旧利废、回收复用、市场化推进工作取得一定成效。全年共回收U型钢26270根等物资，修旧利废达2000多万元，市场化推进工作在淮北矿业市场化检查评比中位列第六名。2014年，该矿进一步提高“创效受益”奖励兑现幅度，在运输区车皮市场化和物流市场化的基础上，找准深化内部市场化的突破点和结合点，推进内部市场化在修旧利废、人力资源优化、技术经济一体化论证等方面的拓展延伸；用市场化结算激发员工的价值创造属性，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性；进一步优化人力资源配置，强化劳动用工管理，提高管理效率。逐步实现用管理换人， 将内部市场化管理提升到一个新的高度。