【赵磊淮北报道】淮北矿业铁运处党委坚持作风建设常态化、长期抓，把领导带头和职工参与、个人整改和组织整改、实际效果和长期效应紧密结合起来，切实转变工作作风，牢树“三个服务”意识，通过有效整改取得了让职工群众看得见、摸得着的具体成效。目前，共梳理汇总与作风建设相关的制度73项，对经实践证明行之有效、职工群众认可的41项制度，将继续抓好执行；对需完善的14项制度，抓紧修订；对已不适用的9项制度，予以废止；对尚无制度规范的，拟建立9项新的制度，其中2项已出台，3项初稿已形成，其余4项正在抓紧拟定中。

    一是领导带头和职工参与相结合。该处党委坚持把领导带头贯穿始终，处领导班子每位成员都以身作则、率先垂范，带头查摆问题，带头改进作风，带头狠抓落实，定目标、定任务、定期限，深入车间、工区、站点，与广大干部职工探究问题根源、征询整改建议，着力解决职工群众关心的切身利益问题，有效激发职工群众参与活动的积极性和主动性。每逢节日前夕，处班子成员纷纷走访慰问困难职工，开展“一帮一、多帮一”爱心帮扶活动。2013年中秋节期间，处班子成员为57户困难职工家庭送去慰问金共计28500元；处16名副总以上领导与6户特困职工进行“多帮一”结对帮扶，他们自掏腰包，送去慰问金1.5万余元。

    二是个人整改和组织整改相结合。该处党委坚持边查边改、即知即改，对活动期间查出的每个问题都紧盯不放，处领导班子和班子成员有针对性地制定了整改任务书及分解表，一项一项推进，一件一件落实，确保目标任务明确，整改措施具体，完成时限合理，努力提高整改任务书的可执行性。目前，该处领导班子整改任务书的48项整改目标任务已整改26项，其余22项正在逐步整改落实；处班子成员的整改目标任务共计153项，已落实112项，其余41项正在积极安排落实中。同时，该处督导组围绕整改重点，加强了对基层各单位落实整改措施情况的督导检查，认真对照《教育实践活动要素评价表》进行打分，注明扣分原因，确保整改全面深入彻底，不留盲区、不留死角、不留隐患。