【刘光霞淮南报道】燃料成本占生产成本的70%，为了切实做好燃料管理工作，完成“一保一降”工作，大唐淮南田家庵发电厂以“价值思维，效益向导”为指导，对标分析、查找漏洞，八部门联动，九措并举全过程把好电煤运卸关。

    一是根据电煤接卸的实际情况出台了《电煤运卸管理办法》关口前移、细化责任，对涉及此项电煤运卸管理及考核工作的八部的责任都做出明确规定，从而一举堵塞了电煤运卸过程中有可能出现的漏洞。

    二是电煤接卸的主要责任部门卸煤队要按章将煤卸尽，空车出站，杜绝车内拴入杂物，同进将清理的杂物集中销毁。

    三是作为卸煤队的主要管理部门，中发实业总公司加强对卸煤队的监督力度，检查到位，落实责任，发现人为未卸尽电煤，加大处罚力度。

    四是武装保卫处完善科技手段，加装电子监控设备，加大巡查力度，打击车站及铁路沿线的盗煤现象，对于当天不能及时接卸的车辆派专人进行看护，确保电煤安全。

    五是燃运分场强化内部管理，要在每天生产会上汇报来煤数理情况，一旦发现轨道衡皮重异常，立即通知调度处理，调度确认卸尽后再排空。

    六是信息中心在轨道衡上方加装高清摄相头，并确保使用正常，各相关部门一起加强监视并统计重车进厂时被盗和出厂时未卸空情况，作为绩效考核依据。

    七是实行“区间”考核制度。由燃料管理部牵头，监察审计部、计划营销部、人力资源部、武装保卫处及相关责任单位对排空车辆进行随机抽查，两次抽查间隔作为一个考核时段“区间”，对未卸尽车辆进行清扫称重后乘以区间天数的结果，作为该“区间”的绩效考核依据。

    八是每月上旬由燃料管理部组织，相关单位（部门）派员参加，形成常态化的燃料管理工作会议。

    九是在该厂每日的生产会上，燃料管理部要汇报来煤矿点和数量情况，煤检中心汇报来煤质量检验性况，使燃料管理真正达到公开透明，全厂监管的目的。