【王爱林淮北报道】今年一季度，袁店一矿认真贯彻落实淮北矿业、矿两级工作会议精神，扎实做好安全生产、经营管理各项工作，实现了首季开门红。截至3月31日，原煤生产超计划125%，杜绝轻伤及其以上事故，安全生产2110天，各项指标均创建矿以来最好水平。

    2013年是袁店一矿建成投产的第二年，为确保矿井高效安全生产，该矿以安全生产体系建设为抓手，进一步夯实管理基础，创新确立了 “零重伤、零超限”安全生产目标，着力构建矿井零重伤零超限、科区零轻伤、班队零微伤、职工个人零“三违”和现场“零风险”层级安全目标系统，形成安全愿景“金字塔”，在全矿范围内践行“十零理念”（“十零”安全理念，即：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备运行零故障、生产现场零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零隐患、发生事故零效益）开展零风险运动，推行积极安全管理，强化责任落实，努力实现零风险目标，始终把安全生产放在各项工作的首位，教育引导干部职工牢固树立抓安全工作只有起点、没有终点的意识，盯紧现场和薄弱环节，狠抓落实，确保安全工作常抓不懈。推进安全质量标准化建设，强化风险预控管理，注重现场细节和超前控制，规范职工个人操作行为，细排安全隐患，强化“查隐患、抓整改、反‘三违’、保安全”专项督察活动，分系统、分专业查找管理中存在的差距，从源头上堵塞漏洞，确保安全生产。面对严峻的煤炭市场形势，在全矿上下树立过紧日子的思想，处处精打细算，积极开展“双增双节”、“五小”科技、修旧利废、班组核算等工作，降低成本和非生产性费用的支出。科学组织生产，把握生产主动权，充分发挥采、掘机械化设备的最大效能，挖掘潜力，使矿井生产能力得到进一步提高。综采一区回采1023综采工作面本着“优化回采设计、创新施工工艺”的原则，创造性地采用优化巷布置，卧机巷底板、卧皮带机和转载机底板加大运输机和转载机搭接高度，增加支架采高等方法，多回收煤炭1.5万吨，创收750多万元。