【梁勇宿州报道】 今年以来，皖北煤电祁东矿的建设发展受到了市场疲软、地质条件变差等方面的挑战，危机面前，该矿党委广泛动员625名党员行动起来，以贯彻各级会议精神和“管理提升年”为契机，将应对危机作为锻炼队伍素质的机遇，鼓干劲、提士气，积极开展“消提”活动，助推矿井持续、健康、平稳发展。

    争当安全排头兵。进入3月份以来，该矿井下条件变差，安全隐患增加，三个采煤区都出现不同程度的困难，面对压力，各党支部立即行动起来，强化现场管理，及时排除安全隐患，深入开展“工作质量优、产品质量优、工程质量优”的创“三优”工作，全面打牢安全生产根基。如采煤二区开展了党员示范岗活动，党员带头加大6134工作面的现场检查力度，严格落实顶板管理，及时查处“三违”现象，确保现场稳定受控。修护区党支部引导班组长党员由“生产型”向“安全型”转变，把“6.1.3”安全质量结构工资考核的现场权下发给班组长，实行权职双责，为现场安全生产打下坚实的基础。

    勤俭节约我在前。该矿广大党员在“消除浪费、提高效益”活动坚持先行一步，模范带头，不断深挖内潜，充分激发身边员工的聪明才智，寻找降本增效的方式方法。他们从节约一滴水、一度电、一张纸做起，向优化工艺流程、修旧利废扩展，主动摒弃看惯了、干惯了、习惯了的三惯思维，积极想办法、出主意。如机电科支部党员提出对防爆开关液晶显示屏进行自主修复，大家粗略的算了一下，仅此一项，每年最少能节约资金投入5万元。运输区党支部在司控道岔、推车机轮等设施上加大力度，仅在2月份便为矿上节约资金投入10余万元。在一点一滴中，党员的勤俭节约意识得到了培养，节支降耗做法在员工中传递和放大。

    严以律己谋事业。今年以来，党风廉政建设在该矿进一步加强，矿党委向管理人员提出了严管干部，善待员工，严明纪律，做到言必行、行必果的要求，引导管理人员将精力投入到区队管理中去，投身到现场生产中去。日常工作中，他们严格执行集团公司“十条禁令、三条红线”规定，组织纪委、工会、经营管理部等部门形成联合检查小组，对各科区开展党务公开、科（区）队务公开、工资分配检查，确保员工工资分配的公开、公平、公正。充分发挥基层纪检员的作用，及时了解基层单位的内部管理情况，对发现的问题及时找相关负责人进行廉政谈话，切实将问题消除在萌芽状态。钻探区党支部还开展了“看一组廉政教育电教片”、签一份“班组管理人员廉洁从业承诺书”活动，切实加强管理人员的廉洁从业意识，为矿井稳定健康发展营造良好的条件。