皖北煤电钱营孜矿动态管理“兵头将尾”

【李继峰宿州报道】“我的学习没有跟上，综掘机检修不到位，掘进速度与其它班组比，连续三个月倒数第一，咱不能占着毛坑不拉屎。”日前，皖北煤电集团钱营孜煤矿一名因考核不达标而被免职的班组长这样说。

    作为一个投产二年多的现代化矿井，钱营孜矿产能速度释放，单产单进多次刷新皖北矿区纪录，这些对班组长综合素质提出更高更严的要求。

“工作强度大，更需要我们做好安全工作，班组长是十分重要的岗位。”钱营孜煤矿矿长陈鹏解释道，通常一个工作面的开采需要经历“开-掘-安-采-撤-运-开”这个工序大循环。这“开-掘-安-采-撤-运-开”的过程，恰是煤矿安全生产中最易出现问题的。

钱营孜煤矿“一矿一面一天一万吨”的生产格局，意味着工作面这个矿大循环次数越多，也就越易引发事故。特别是西风井列入集团公司重点工程以后，钱营孜煤矿形成了“一矿二井”的开掘格局，228名班组长常年活跃在各个工作面，布局广、战线长、岗点多，抓好班组建设成为煤矿发展的当务之急。

为适应新模式对班组长新要求，钱营孜煤矿班组建设作为安全管理的发力点，以打造合格过硬的班组长队伍为抓手，牵一点、带一片，进行安全生产整治活动。为此，以季度为考核单元，钱营孜煤矿对班组长进行集中考核整顿。从思想素质、工作履历、安全素质、业务素质、组织管理、身体素质等7个方面，对全矿班组长进行了全方位的“点验”，通过分阶段、分批次、分专业地进行集中培训和考试。同时，把班组长直接参与违章作业、违章指挥、班组“三违”比率超标、班组成员出现严重“三违”现象等列为能否上岗的否决项，实行一票否决。层层筛选和考核完成后，分专业进行排名，每个专业排名后几名，分别给予免职、留岗试用。截至目前，这个矿已有7名班组长遭淘汰。

   “以前，我认为家丑不可外扬，班组里出现了违章什么的，都是内部消化。”掘进二队班长周军表示，如今，我的业绩甚至去留，都与班组里的“三违”、“隐患”多少“捆绑”在了一起，抓起安全来肯定不能“外紧内松”了。

基层干部队伍吐故更需纳新。为充实壮大班组长队伍，钱营孜煤矿采取公开竞聘方式选拔优秀的员工进入基层干部队伍。“班组长不是凭胡子排资历，安全效益有考核，谁当班组长，能力是唯一的，！”通过层层考核，今年已有9名生产骨干走上了班组长岗位。

“身边的班组长就是我的良师益友，他们能力强，管理公平公正，我对他们很佩服，工作起来也心平气顺。”职工李国山对评选出来的新班组长竖起大拇指。