【刘敏亳州报道】涡北矿客观分析当前面临的经济形势，认真贯彻集团公司应对严峻经营形势强化经营管理动员会精神。日前，该矿结合矿井经营管理实际，制定出台了《关于应对严峻经济形势、强化经营管理的特别规定》，动员全矿各单位强化内部经营管理，提升矿井经济运行质量，全力打好经营管理翻身仗。

为迅速扭转生产经营被动局面,降低成本,提高效益,该矿及时确定了以“保安全、保增长，增产量，提单进，降成本”为主要内容的经营管理任务目标，成立了以矿长、党委书记为组长，分管矿领导为副组长的强化经营管理工作领导小组，并以责任分工表的形式，明确领导小组工作内容、责任单位、责任人的具体分工。同时，强势开展形势任务宣灌活动，增强全体职工危机感和责任感，提高广大干部职工的节约意识，营造人人参与经营管理的浓厚氛围。

针对经营管理任务目标，该矿制订了激励政策，开展劳动竞赛，实行专项资金奖励，对采煤、掘进系统等单位实行重奖重罚，调动区队的积极性，激发职工的劳动热情。本着精干高效的原则，加大用工清理整顿力度，提高用工工效。加强煤质考核管理，对生产、运输、筛分及采样等环节进行监督检查，并依据煤质管理办法对采煤单位进行奖罚。对照“工程一预算一验收一结算”流程，严格单项工程管理，最大限度减少外委工程,努力将外委生产井巷工程、安装工程转为自营。坚持向技术要效益,向设计要效益,从设计源头抓起,进一步优化系统布局,对采区设计、支护形式、安全整治等进行论证分析,从源头上降低成本。加大积压物资调剂处理力度，强化二级库房管理，对各单位进行清仓查库，统计积压物资，建帐造册。加强材料审批与考核管理，重新分解和下达各单位材料费用指标计划，制定新考核办法，推动全面预算管理向区队、班组和岗位延伸。严格落实调荷避峰、峰谷分时用电有关规定，对井下用电实行定量、空载率考核，并将地面用电纳入每周文明检查和用电管理专项检查。加大修旧利废、回收复用力度，严控非生产性支出，对修旧复用材料实行动态管理，逐一进行现场验收，建立台账和相关记录，纳入正常材料库存管理，最大限度降低生产成本。同时，为确保矿出台的各项考核办法严格考核到位，该矿还建立了经营问责制度，明确了各单位及各级管理人员的问责标准。