【张启红宿州报道】进入四季度，安徽皖北煤电集团任楼矿紧紧围绕集团公司、恒源股份四季度会议精神和确定的奋斗目标，牢固树立一切人员服务于安全、一切工作服从于安全、一切言行有利于安全的“三个一”安全理念，精心设置管理主题，瞄准目标狠抓落实，提升信心和斗志，全力收好安全尾。

“只有不到位的管理，没有保不住的安全。”这是日前任楼矿矿长王健在全矿管理干部大会上提出的管理理念。面对年底安全生产形势严峻，以及采场向边远地带延伸，运输系统加长，矿压加大、隐患增多等不利因素，该矿咬定安全目标不放松，紧紧围绕一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全、一切保证安全的核心主题，大力推进安全精细化管理，在高标准、常规化上下功夫，健全完善了以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，进一步强化安全责、权、利的统一；在施工过程上严格落实《工程质量终身制管理规定》和《工程质量交接班验收管理规定》等制度，对作业上的每道工序、每个岗位制定了严格考核标准，提高了员工的质量意识和责任意识，真正解决了严格不起来，落实不下去这一问题，促进了矿井安全高效发展。

质量标准化是矿井的安全的基石。针对地质构造复杂的实际，该矿及时转变工作思路，对制约矿井质量标准化发展的问题认真分析和梳理，科学规划，制定下发了《任楼煤矿四季度质量标准化“示范工程”创建规划》的通知，确定17个头面作为四季度的“示范采区”创建工程，围绕集团公司“示范工程”创建标准，按照“巷道亮丽、环境优雅、管线平直”的基本要求，制定了采、掘、机、运、通“五大专业”的“示范工程”考核办法，定期组织人员对各单位的工程质量进行验收，对检查验收进入公司前三名的专业，采、掘、机、运、通专业分别奖励单位4万元、3万元、2万元。防治水专业获得全公司前三名的，分别奖励2万元、1.5万元、1万元，营造出浓厚的比、赶、超创建氛围，提升质量标准化创建水平，夯实了矿井安全根基。

安全管理的重心在班组，落实在班组。为确保各项安全措施和管理制度落实到岗位上，该矿将班组自主管理作为安全的基础工程来抓，通过优化班前流程、加强班中现场过程控制、强化交接班考核和班后评估等管理，拧紧班组管理“程序链”，有效抓住了安全源头管理；持续推行矿、科区、队、班组“四级”隐患预排查制度体系，通过班组每班排查、队每日排查、科区每周自查、矿每周大检查等形式，对日常施工过程、安全设施、生产环境等可能存在事故隐患的关键环节进行认真细致的排查、分析，在生产过程上既查有形的工程质量，也查无形的工作作风，对查出的问题进行“闭合管理”，提高隐患的整改率。同时，该矿扎实开展“四人联岗”工作制，切实做到隐患有发现、有处理、有落实、有兑现，形成了人人头上有安全指标、人人有肩上有安全责任的安全管理新格局，有效减少和杜绝人的不安全行为，降低了安全事故的发生率。