选煤生产的“眼睛”

——淮北矿业淮北选煤厂技检乙班小记

钟笛 韩晓兵 / 图文

采样现场的环境大多很复杂，她们得来回穿梭

称重是个细活儿，而班组成员总能拿捏适中

这条足有100多米长的皮带走廊她们每天都要爬好几次

这一蹲，往往就是半小时

    对人而言，眼睛的作用不言而喻，而在选煤厂，从事技术检验工作的技检班职工就被成为生产的“眼睛”。安徽淮北矿业淮北选煤厂技检乙班员工就是企业生产的“眼睛”，就是这一“双双眼睛”保证着煤炭的品质。今年以来，在这些员工的共同努力下，该厂生产的近200万吨精煤质量合格率达到100%。

    安徽淮北矿业淮北选煤厂技检乙班成员全是清一色的女工，对于她们来说，每一天、每一月甚至每一年都在选煤生产线之间穿梭。为了保证产品质量，她们舍弃了高跟靴，舍弃了裙子，舍弃了华丽的衣裳，取而代之的是在生产现场的每一道质量把关口忙碌着。她们是女人，却是一群与众不同的女人，她们用自己的双手和智慧呵护着产品，担负着全厂生产过程的质量控制工作，每天每隔15分钟就要从各采样点采取一个子样，进行化验，了解生产全过程各类产品的质量情况，及时将检验结果迅速上报调度和质量岗位的操作司机，快速、准确、及时地指导司机操作。工作过程虽然枯燥乏味，但一个个合格的数据总能让她们感到舒心和快乐。

    被称为生产“眼睛”的她们深知采制化工作质量的好坏，决定着全厂产品质量的优劣和精煤产率的多少，提供的数据如果不准确，就必然会对厂各产品的质量和经济效益造成较大的损失，一个班下来哪怕是±0.1%的产率也会造成少则几万元，多则几十万元的损失，直接影响着全厂的经济效益。她们经常采用算帐、对比的方法强化自身的责任意识，明确自己所肩负责任的重大。工作中，她们还相互竞争，看谁的指标把握得准确，误差小，养成了比、学、赶、超的良好习惯。

    近日，当班组一位成员发现厂房混精煤灰分与外销煤误差较大后，这些女工们心里着了急，她们成立了QC攻关小组，确立了缩小混精煤与外销煤之间的误差作为攻关课题，将目标锁定在等于或小于0.3%的范围之内。她们放弃了休息时间，加班加点，查阅各种相关资料，虚心向技术人员请教，认真分析造成误差大的原因，仔细找出减少误差的具体方法和途径，并实施了扩大采样区域等6项管理技术措施，最终将误差值控制在了0.3%以内，经测算仅此项攻关就创造了效益18万余元。