【梁勇 王清超宿州报道】日前，皖北煤电祁东矿面对当前煤炭市场疲软态势，将问题做资源，不断创新精细化管理方式方法，积极开展以竞赛促应用活动、CIA项目持续改进、班组流程优化等工作，将应对危机转化为带队伍、练精兵的一次机遇，打好应对危机主动仗。

以竞赛促应用，开发员工智慧聚宝盆。该矿在全矿范围内开展“精优作业法”、“班组创记录”和科技、管理创新应用竞赛，引导员工在岗位中创新、在岗位中竞赛。如修护区员工自主制作的自动搅拌注浆桶，投入使用后，从原来每班可注浆50-80袋水泥，变为平均每班可注浆150-200袋水泥，注浆效率提高了一倍。机电科保运工区员工王永其在63上运皮带工作中，提出对旧皮带翻过来使用的建议，即节省了人力，又大大降低了经济投入。据统计，仅三季度，该矿便收集到合理化建议287条；验收表彰4项攻关课题，23项五小科技。其中，矿“精细化管理体系的建立和实践”等四个项目入选安徽省第九届管理创新成果，“祁东煤矿党建工作创新案例、工作面进水管路反冲洗过滤器”等五个项目入选恒源公司精细化管理工具箱，“矿领导班组建设联系点机制；“五卡合一”促进班组简易管理”两个班组建设课题入选恒源公司班组建设优秀课题组，有效的推动了精细化管理纵深发展。

CIA项目持续改进，引导科区创新管理。该矿深入开展CIA项目持续改进，发挥团队力量，集中攻克管理难题。如采煤四区发明的“拆除工作面多功能支架及大件装车装置”，解决了大型综采支架拆除难题；采煤一区利用废旧皮带加工了“废旧皮带制作千斤顶防脱装置和单体防倒带”，实现了变废为宝；通防科开发了“隔爆水袋快速吊挂法”，把吊挂隔爆水袋必须打专门吊挂锚杆、锚索，变为利用巷道原有锚索、锚杆吊挂隔爆，一个新思路，大大提高了效率；掘进二区利用“锚索+木垛+单体”复合支护法，解决了超高巷道的修护难题，为公司类似施工现场，提出了解决方案。

优化班队作业流程，探索流程代管理。该矿在班组建设中，将班组流程管理作为工作的突破点，通过开展班组调研，对各专业流程进行优化，逐步探索实施“流程代措施，流程代制度、流程代管理”的现代化管理模式。调研中，该矿针对前期标准班队考核情况，对班队材料、工资、电费等标准进行修订和完善，确保工作标准的精确和可执行性。先后完成了生产一、二线六项专业班队作业流程优化工作，共新增班队作业流程11个，其中采煤专业针对新作业模式增加了深孔爆破班队作业流程，掘进专业新增了锚索拉力试验操作流程等，通过班队作业流程的优化和实施，有力的支撑了精细化管理标准班队建设，打牢了安全生产管理基础，为应对危机提供了充足能量。