【吕刚 记者郝玲亳州报道】淮北矿业集团亳州煤业公司以推行内部市场化管理为统领，坚持成本控制、修旧利废、煤质管理三管齐下，打好经营攻坚战，矿井走上集约高效发展之路。

该公司不断完善市场化价格体系、结算体系和考核运行体系，坚持“效率优先、兼顾公平”的市场化工资分配原则，在生产一线和设备加工修复等岗位实行计件工资制，同时扩大井下辅助岗位链式结算范围。引进煤矿精益管理信息系统对车皮供应进行管理，只要轻点鼠标，车皮需求量、实际供应量、应得服务费用等信息一目了然。放炮、测气等岗位实行票据管理，放炮员、测气员工资由公司以票据形式预先支付给被服务单位，根据其提供的工作量和服务质量，被服务单位和放炮员、测气员进行票据结算，决定其收入多少，增强了辅助岗位人员的服务意识。

坚持“超前管理、宏观控制”，针对月度产量、进尺、煤质实际情况，建立月度材料费用支出和盈亏预测预警机制。根据地质和生产任务条件，把材料指标分解到各施工单位，并与单位工资总额挂勾核算，按结余额的30%奖励施工单位，鼓励职工参与材料管理积极性与主动性。每月召开一次生产经营会，及时总结上月各单位生产及经营任务完成情况，对未完成任务的，严肃追究单位主要领导及分管领导责任。

该公司采取激励机制，使修旧利废成为常态。要求有修理能力的单位进行申报维修，并按外委修理费剔除材料费后节约部分的50%给予奖励或劳务补贴。鼓励基层单位使用旧设备，对旧设备按修后市场价格记入基层单位生产成本，提高了基层单位回收复用的积极性。对机电维修中心、金属支架修理车间等设备维修加工单位进行计件考核，充分发挥其修复能力。截至8月上旬，今年该公司通过对采掘工作面回收的各类金属支架、卡兰、钢筋网等进行修复，减少资金投入约268万元，降低生产成本。

与此同时，该公司还坚持从技术源头强化煤质管理。地质部门提前做出地质预测预报工作，对工作面过断层、煤层变薄带等异常情况，及时加强与煤管科和生产单位的联系，提前采取煤质控制措施。加强现场煤质取样，进行煤质动态管理。充分发挥井口选矸楼和风选车间作用，最大程度降低商品煤灰分，努力实现提质增效。