皖北煤电钱营孜矿应对危机打出“组合拳”

【李继峰宿州报道】8月4日，从皖北煤电钱营孜矿获悉，该矿结合自身实际，亮出“五条主线”应对经济危机，通过“保安、增量、提质、节能、技改”等组合拳，在全矿形成层层传递压力，员工主动参与积极应付危机的良好氛围，把危机对企业发展和员工“钱袋子”的影响降到最低程度。

“保安全”。 教育广大干部员工安全是最大的效益，从思想上端正态度，紧抓安全不松懈，时刻提高警惕，对安全工作永远保持如履薄冰的谨慎态度，在安全教育上，形成从班前会到井下工作面全过程教育；在安全检查上，形成从解决思想问题到控制行为全过程检查；在安全措施上，形成从制度到落实系统保障，心往一处想，劲往一处使，下定决心搞好安全工作。坚持党政工团大检查和专业自查；矿每旬一次薄弱班次不定时间、不打招呼的动态检查。转变干部作风，管理人员以上中夜班为重点，对井下现场进行动态控制，确保安全监督检查不断线、全覆盖，无死角。 

“增产量”。煤炭产量和销量是决定指标完成与否的关键因素。该矿要求生产一线，在保证安全的前提下，尽量多出煤，出好煤。根据生产接续总体安排，逐旬分解生产指标，区队制定详细、具体的生产组织计划，并严格按计划进行。同时，完善设备管理和检修制度，完善工作量考核和交接班制度，提高矿井机械化水平，降低员工劳动强度，提高工效。 提高单产单进，开拓岩巷月进达110米。

“提质量”。质量是生命。该矿工作面在正常回采过程中严禁割顶、割底。过断层、工作面收尾、地质条件出现异常变化时，及时采取精细采煤措施，严禁喷体、料石等杂物进入煤流。矸石、脏杂煤、木料等集中存放，倒入工作面隅角或外运装车升井，严禁混入皮带运输系统。煤质管理三天一措施的原则，做好层位调整、次煤分流、杂物清拣等工作，实现煤质的源头控制，做大限度的提高煤质发热量。

“降成本”。这个矿狠抓材料管理，牢固树立过紧日子的思想，坚持节支降耗，挖潜堵漏。从材料的领用发放到现场的材料使用，到废旧物品的回收做到过程控制，严格考核，将材料的使用及回收同班组同员工的工分工资分配挂钩，调动全员节约使用材料的自觉性。各区队制定相关节电措施。加强井下胶带输送机的用电管理，确保矿井合理供电考核指标，同时，加强材料投入的审核把关，落实好材料领用签字制度。严格执行材料交旧领新制度和《钱营孜矿材料费考核管理办法》，强化修旧利废管理，加强材料、设备周转。 

“强创新”。加大技术革新力度，加大优化“设计、流程、工序、装备、接续”，合理选择支护方式降成本，减少巷道返修率。加强地质工作，保证工作面设计的合理性，充分利用钻探、物探等手段，对地质资料进行验证，为矿井的生产提供可靠保证。及时优化调整生产接续，加大支护改革力度，合理确定巷道支护形式，降低支护成本，工作面资源回收率达到95%以上。