作者：许士卿

 

    今年以来，中煤新集公司多管齐下稳步推进内部市场化改革，进一步加强经营管理，充分调动职工工作积极性，实现降本增效、管理提升的目标。

    一是尝试机关部室内部市场化。建立机关部室薪酬考核分配制度。在机关部室深入开展以岗位要素与个人业绩评价为主的工资分配模式，科学界定岗位要素价值与实际贡献，打破机关工资分配的平均化格局。

    二是加强公司内部“服务、人才和资金”3大市场的构建及管理。鼓励各所属单位之间以及单位内部以市场化的运营模式，互相开拓市场，提供相关服务，以市场价或内部指导价进行结算；建立内部人力资源市场平台，提高人才市场的流动性；坚持以资金为主线的内部市场化运作机制，提高资金使用效率及效能。

    三是持续推进矿井内部市场化运作。细化完善矿井内部市场价格结算体系，合理确定内部市场各主体，深入推行市场化结算模式，将市场压力传递到各区队、班组及每位员工。四是加强专业化公司内部市场化。全面整合内部关联资源，加强自身技术力量，在满足公司内部专业化服务的同时，积极走出去参与外部市场开发；全面接轨外部市场，实行或参照市场化定价机制，完善内部服务价格结算体系，提高专业化运作效率。