作者：许士卿

 

    2017年以来，中煤新集公司积极创新工作方法、完善工作措施，统筹安排，严格把关，多举措提高职工收入水平。

    一是做好政策宣传，促进收入增长与效益提升的良性循环，积极与集团公司人力资源管理部汇报，获得提质增效奖励9850万元，提奖后全员年人均收入比2016年增长22%。二是积极争取预算外工资额度，随着集团公司ERP项目的实施以及集团内部人员交流频繁，为全面地、更好地与中煤集团政策融合，新集考勤工资结算区间统一调整为与集团公司保持一致，并对因历史原因造成的出勤工资进行结算。人力资源部积极与集团公司沟通争取预算外工资总额1178万元，并于5月份全部发放到职工手中。三是加大工资分配过程的监管，调整工资分配政策，将单项奖从15项压减为7项，规定管理人员月度单项奖不得超过当月计件工资的30%，明确各类单项奖励奖励的范围和标准，使单项奖励分配标准化、规范化，从而将有限的工资投放至普通员工，缩小管理人员与普通员工间的收入差距，提高基层职工收入。四是加强核心员工的收入保障，设置矿长奖励基金，每月从考核工资中提取1%，用于对本单位高技能人才、关键岗位人才和保运转人员等核心员工的激励，稳定关键人才队伍，进一步完善工资分配体系。