作者：王莉 刘炳清

 

    今年以来，安徽淮北矿业童亭矿把材料管理全部纳入到内部市场化管理考核机制工作中，实施月度“三个一”管理办法，拧紧材料“节约阀”。据统计，今年1-8月份实现节支降耗1123万元。

    一日一维修，减少新材料投入。该矿每个区专门安排一名维修人员每天下井对三个生产班、一个维修班使用的生产工具进行维修保养，并实行维修包保制，生产工具出现故障，必须做到随时下井进行维修，保障生产。

    一周一对账，堵住材料流失。该矿进一步严把材料管理关，在领、发、送、用等环节上，做到材料名称、数量交接记录清楚，层层签字。基层科区主要管理人员坚持每周核查一次各队下料单和井下实收材料签字单，发现数量不相符之处，当即追究责任人责任，给予处罚，堵塞材料管理漏洞。

    一月一公布，增强职工节约意识。该矿结合区队实际制定废旧材料回收奖励办法，对工作面回收的木料、两巷回收的锚杆、盖板，道木等材料明码标价，每月底对每位职工回收材料情况和加分情况进行公布，以此充分调动职工回收废旧材料的积极性和主动性，进一步激发了全区职工节支降耗的活力。