作者：李玄 沈干劲

 

    本报讯 今年以来,华塑公司在各厂生产车间大力推行“5S” （整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理活动，规范各车间现场管理和员工行为，着力打造放心车间，实现安全生产。

    为确保活动有效开展，该公司制定下发了《关于开展车间 “5S”管理活动的通知》，成立活动领导小组，分步骤、分阶段推进实施，严格监督检查，确保创建任务、目标落实到位。下发《华塑股份车间“5S”管理内容和要求》、《华塑股份车间“5S”管理评分标准》，要求各厂细化属地范围内有关键设备的车间，根据创建难度，做好分月实施“5S”管理标杆车间的计划。选树典型，强化引领，要求每个分厂选取一个优秀车间作为标杆，打造本厂“5S”管理“样板车间”。活动验收小组根据 “5S”管理评分标准每月开展创建成果检查，如实公布评分结果。提高创建标准，奖优罚劣，撬动创建积极性，凡低于90分的车间视情况给予2000-5000元处罚，第一名和第二名分别给予3000元和2000元奖励。