作者：刘坤

 

 

    今年下半年以来，华塑股份为全面提升设备管理水平，公司工会组织开展了“我的设备我做主”活动，有效增强员工的设备自主管理意识，逐步形成了设备管理人人参与、人人有责的良好局面，为公司生产安稳长满优运行提供有力保障。

    宣传发动，营造氛围。该公司围绕“正确操作设备、精心维护设备、科学管理设备”目标，先后在重点设备区域悬挂“我的设备我管理，我的设备我负责”等37条宣传条幅，向公司设备管理人员、班组长、巡检工、机电仪人员共发送368条设备整治提醒短信。

    强化培训，抓实巡检。该公司以厂为单位分类开展设备巡检工专题培训，突出巡检程序、巡检路线和巡检内容，同时，公司领导在每天值班期间，深入一线班组，面对面地随机抽考员工SOP。截止到11月底，公司值班领导共抽考488名员工，其中有63名员工因抽考不合格被处罚通报，同时，公司工会按月举办5期班组SOP风采大赛，推进班组员工设备管理知识全覆盖。

    动态考核，评先评优。该公司组建考核督查组，按照设备运行标准对设备进行随机抽查打分，考核得分作为评先依据。通过单位自查、内部互查、公司复查等方式，最终择优评出5个“设备管理先进班组”、5个“最佳包机组合”、5名“最美巡检工”、6名“最美点检工”和6名“优秀设备管理员”等荣誉称号，公司并对其奖励1.47万元。

    通过开展“我的设备我做主”活动，公司所属设备完好率达98％以上，关键性设备完好率达100％，设备缺陷消除率达100％。截止到11月底，公司累计生产PVC38.52万吨，烧碱30.98万吨，实现利润1.8亿元。