华塑股份“导师带徒”严把“三关”
时间:2016-11-30 00:00来源: 作者:老网站
作者:刘坤
该公司电仪岗位导师带徒学习现场
今年以来,华塑股份将“导师带徒”作为创建学习型企业的重要组成部分,通过严把择师关、培训关、出徒关,助推员工岗位成长成才。
严把择师关。该公司刷新导师人才库,按照专业分类,将品德优良、作风过硬、业务娴熟、敢于担当的导师选拔出来,基层各单位根据岗位人才培养需求,对照导师人才库实施定向培养。先后组织88对师徒签订了《导师带徒协议书》,明确师傅和徒弟双方的职责和权利,师傅要坚持“因材施教”原则,为徒弟“量身定做”培训目标和计划。
严把培训关。该公司将导师带徒培训工作融入日常岗位工作中,在落实培训计划的基础上,要求师傅有教案、徒弟有笔记,培训地点和时间不设限,一切以提高业务技能为目的。公司定期对师徒培训过程进行随机抽查,做到每周有通报、季度有评议、年底有评比。
严把出徒关。该公司通过“两考一评”的模式检验导师带徒工作效果,根据师徒协议到期时间,公司分批采取理论考核、实操考核、民主评议等三大方面对徒弟进行360°考核测评。截止到目前,公司考核鉴定了第四批122对师徒,其中有25名徒弟成绩低于合格分数线而被延长培训期。
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