作者：王新善

 

    在岁末年初的关键点上，安徽淮北双龙公司运输区不断强化动态安全管理，注重加强人人、事事、时时处于后勤运输服务各环节的管控水平中。通过管理人员的现场巡查，排查隐患，纠正职工操作不规范行为，落实每班工作任务等重要手段，着力推动全区安全质量标准化再提高到一个新的水平，努力夯实安全生产工作基础。

    走动式管理是安全质量标准化过程中的重要一环，也是确保安全发展的必要做法。在进入“决战四季度，保安全，保运转，实现安全年”的活动中，该区突出工作重点，把握目标任务，把走动式管理纳入班队长以上管理干部考核范围：

    一是在时间段上，从每天班前会开始的安全生产经营全过程，在区域上要覆盖井上井下所有工作系统和零散的岗位部位；二是采取上下互动的原则。凡是全区走动巡查管理人员要检查现场员工工作情况，发现问题，及时处理，实行上下联动，筑牢安全基石。

    具体做法是：全区6名管技人员的管理权限、岗位职责划分为包干制管理区域和管理重点，实现走动无死角、管理无漏洞。特别要加强井上井下远岗点、零散岗位的走动巡查；依据每一名管技人员的岗位职责、跟带班班次，以每班或每周、每月为单位，都要认真落实隐患整改，查“三违”、查质量、查纪律、查质量标准化落实情况。与此同时，按照走动巡查管理的标准，参加走动巡查的管技人员按照各自职责、时间、区域，实施走动管理不间断，并将查出的地点、问题、整改落实情况，记录在当班巡岗走动式井下牌版上，并在月底从严考核兑现。有力的举措，高压式的规定，从而促使了管技人员安全管理的行动自觉，提高了工作执行力，努力用心用情用力抓好安全生产，全力带动职工实现安全年。