作者：张双侠

 

    “哎！邵队长，我现在也会简单的电脑操作了，像复制、粘贴等也会了，以前，我可什么都不懂得。”咱区真会出招，以前电脑我都不大摸，最简单的都不会操作。现在在电脑做台账必须要会简单的操作。不学咋行？”淮北双龙公司通风区两位队长正闲聊着。

    进入四季度，淮北双龙公司通风区强化对班组长的建设管理，全面提升他们安全业务技能和综合素质水平，打造作风过硬、管理严谨、技术一流的班组长队伍，促进年底安全生产。

    该公司通风区密切结合单位实际，以“决战四季度，实现安全年”活动为契机，进一步强化班组长管理，严格责任落实和奖惩制，增强班组长的安全责任感。为切实提高班组长综合素质，区决定每位班组长轮流通风调度工作两天。以培养严细实的工作作风和全面综合型人才队伍，推进班组建设标准化、规范化、制度化。

    通风调度工作要求必须全面熟悉了解煤矿通风、瓦斯、井下运输情况等，及时记录和汇报，做到上情下达、下情上达，才能解决和处理出现的问题，保证工作的顺利进行。为他们提供锻炼提升的工作平台。结合工作性质，该区定期对班组长开展理论知识学习和业务技能培训。结合岗位职责、手指口述、“一通三防”知识等内容进行考试，强化按章操作，提高学技能、学知识的积极性。同时，还从安全、管理、劳动组织、纪律、培训等方面对班组长进行考核，并与市场化工资挂钩，增强班组长工作的责任心和荣誉感。该区班组凝聚力和战斗力明显提高，夯实了“一通三防”工作基础。