作者：陈春秋

 

 

    “员工培训环节过于复杂，导致‘师带徒’活动开展效果不佳。许多技术骨干宁愿不要奖励，也不想添麻烦。建议删繁就简，为基层减负。”“管廊架上没有维修平台，存在安全隐患。建议在各阀门处安设操作平台。”10月8日下午，安徽华塑股份机械动力厂三楼会议室内，一场“开门纳谏‘听证’会”正在这里举行。来自该厂的车间主任、班组长、员工代表纷纷踊跃发言，“参政议政”。

    “机修岗位SOP（员工操作标准）内容与现场实际有冲突。需要重新跟进修订。”作为淮北矿业集团旗下的盐化产业，多年来，华塑股份始终坚持问计于民、问需于民、全心全意依靠员工办企业的工作方针，鼓励员工发扬主人翁精神，发挥聪明才智，积极参与到企业管理中去。为更好总结2016年、谋划2017年工作，进入10月份，公司先后召开了《生产经营管理专题讨论会》、《党支部书记座谈会》，下发了《关于召开征求意见座谈会的通知》，利用座谈会、建议书、网络等方式广开言路，问计于民。

    “靠山水厂供水路径远，公司储备水只能维持5-6小时。一旦出问题，缓冲余地有限，势必影响生活用水。建议增加一套备用水箱（800立方）。”为充分发扬民主，进一步培育企业忠诚文化，公司通过开展“我为发展献一策”、“攻坚克难英雄榜”、“金点子”征集等群众性活动，最大限度调动员工工作积极性与创造性。

    “手动操作改为程序控制。如除盐水站，没有监控，只能靠人工操作，不但工作量增加，还易导致设备损坏。建议由设计院设计出操作程序，利用自动化手段实现远程控制。”

    “公司近期发布了进入二道门必须穿戴劳保鞋的通知，规定不能只对基层厂部。我建议，机关人员也要遵守这项制度，自觉接受员工监督。”

    “我建议……”