作者：苏章胜 郝玲

 

    今年以来，安徽雷鸣科化公司全面推进内部市场化建设，公司在对车间采取收购制的一级市场基础上，车间向班组、班组向个人全面推进，实现了多劳多得，少劳少得，不劳不得的市场化激活机制。

    该公司为规范内部管理，实现科学化管理，早在前些年就对部分二级单位实行了内部价格结算管理，如生产车间生产出的产品一律实行内部收购价购买。内部市场化有效解决了因裁员造成的人员紧张工作量大的矛盾，同时提高了职工收入。今年以来，公司各单位全面实现了内部市场化结算，由于“足不出户”就能挣到“外快”，有效调动了广大职工的积极主动性。