作者：许士卿 戚良早

 

    面对异常严峻的煤炭市场形势。连日来，国投新集二矿深入开展开展“反浪费、提效益，抓创新、提效率”活动，积极查处生产中的浪费现象，深层次推进 “厉行节约，反对浪费”活动。

    该矿一是跟进制定 《关于进一步加强经营管控降本增效工作的通知》，从产量、成本、销售、资金、资产、市场、政策、预算入手，进一步加强经营管控降本增效工作。二是加大月度物资计划审核和平衡利库力度，强化物资回收和修旧利废管理考核，优化物资储备结构，提高物资回收复用率。三是细算技术效益账、科学处理投入与产出的关系，严格设计源头和技术动态管理，扎实开展安全技术经济一体化工作。四是定期召开经营工作分析会，分析成本消耗、指标差异，把成本控制压力传递到各个层面，保障深化改革举措落地生根。五是根据公司核定的指标，逐级分解考核。利用OA定期通报成本指标完成情况，分析重点、难点问题，做到事前管控、事中监督、事后总结。

    此外，根据138条常见浪费现象，该矿还加大“反浪费”督查力度和频率，把井下现场材料管理、物资回收、反浪费工作作为竣工验收、工作头面交接的一项重要内容来抓，明确设备、材料、风、水、气、电等管理责任单位，重点加强搬家倒面过程中，工作面安撤后、巷道封闭前、公共巷道材料管理责任单位划分，杜绝生产现场 “跑、漏、滴、冒、埋、填、扔”现象。严格生产用电和供电管理，最大限度降低电力成本。