完善价格体系 全面市场运作

作者：朱安

 

    面对持续严峻的经营形势，淮北矿业朱仙庄矿以“聚焦双效”为核心，着力推进内部市场化建设，优化内部市场价格体系和结算关系，变“发工资”为“挣工资”，有效激发了全员创效的积极性，提升了矿井经营管理水平。今年1-4月份，矿井单位综合成本比计划下降14.44元/吨，累计减亏1200多万元。

    该矿“瞄准”经营管理目标，对各项成本要素进行全面预算，健全完善了产品（劳务）市场、物资市场、安全市场、设备租赁市场、电力市场、运输市场、自制加工和修理市场等8大专业市场，构建完善了科学合理、结算简洁的市场化价格体系。扩展煤矿精益管理系统功能，对劳务市场、物资市场、自制加工、车皮市场、设备租赁、放炮市场、回收修复等全部通过煤矿精益管理系统进行结算。及时公开市场结算信息，基层单位每日公开职工市场化工分，做到班清班结，让职工知道每班“所得”，最大限度调动职工参与市场化运作的积极性。大力推进三、四市场结算模块化，规范三、四市场运作。实行系统结算，杜绝人为操作、随意计分现象，形成了公平、公正、信息通畅的结算平台。有效整合信息资源，构建竞价平台。将设备维修、自制加工、回收复用、物资分拣等信息通过网络、电视、大屏等媒体进行动态发布，鼓励各单位进行单项工程（服务）内部竞价，挣取市场化工资，形成了更加开放的市场化管理模式。

    同时，该矿对管理人员工资按工作绩效进行市场化结算，将各项成本经营目标实行重点要素百分制浮动考核，设定合理的考核浮动区间，有效激发了管理人员的成本管控意识。对基层单位材料、维修等成本支出进行全面预算管理，层层分解指标，考核到班组、到岗位，做到“人人头上有指标，人人肩上有压力”。